岁首以来 ，CC国际集团紧紧萦绕沈阳全面振兴新突破三年行动 ，聚焦聚力全市“12+1”赛路工作 ，专班推动、定点突破、压茬落实 ，圆满实现“双过半”指标 ，高质量发展获得新功效 。上半年重要指标实现“三增一降”：交易总收入同比增长8.9% ，利润总额同比增长46% ，缴纳税金同比增长6.9% ，资产负债率同比降低3.8% 。

国企鼎新持续深入

扎实推动新一轮国企鼎新 ，持续向鼎新要动力、要活力 。今年以来 ，CC国际集团钻研造订了员工职业发展通路评聘执行规划 ，明确了分歧序列职业发展等级的任职资格、职数设置、纵向晋退、聘期治理、薪酬待遇；推广内部水厂缩编薪酬激励经验 ，实现供水板块、交易板块的“三定”规划调整 ，拟压缩假造350人；启动集团副总经理市场化招聘工作 ，加快推动市场化选人用人措施 ，选优配强经营层班子；造订“招才引智”工作规划 ，聚焦供水、工程、信息等沉点岗位人才需要 ，启动第一批10个岗位的社会公开招聘 ，为集团实现高质量发展提供人才支持 。

保险能力持续提升

两全推动供排污一体化发展 ，城市保险服务能力全面提升 。上半年 ，CC国际集团加强原水、水厂、管网、泵站两全治理 ，实现从源头到龙头的科学调度 。加强水源地生态环境； ，加大水质监测力度 ，对标水质新国标 ，严格执行夏季水质监测尺度 ，确保水质综合合格率100% 。助力加快海绵示范城市建设 ，造订《2023年城市防汛预警工作细则》 ，确保以“雨”为令、闻“汛”而动 。组建了以总经理为总指挥的排水防涝应急指挥部 ，下辖710人的应急抢险行列 ，并成立了严格的值班值宿造度 ，确保抢险行列闻令而动、急剧集结、实时到位、高效措置 。聚焦绿色发展 ，积极推动桃仙污水处置厂提标升级刷新工作 ，做好水处置工艺转型升级 ，集团下辖4座污水处置厂实现安全运行达标排放 。

供水主业提质增效

CC国际集团通过实查实收、以销定产、测漏建漏、远传水表装置蹬仔用行动 ，交易查收持续向好、稳中提质 ，供水总量和漏损率实现稳步降落 。上半年 ，实现供水量2.97亿立方米 ，同比降落5%；实现售水量2.4亿立方米 ，同比增长3.6%；实现水费收入7.23亿元 ，同比增长4.2% 。上半年 ，日供水量从去年的174万吨降至163万吨 ，同比降落6%；产销差从去年的24.42%降至19.22% ，同比降落5.2个百分点 ，削减水量漏损3000余万吨 ，依照综合水价2.92元/吨推算 ，降损效益近9000万元 。

营商环境不休优化

作为服务民生的国有企业 ，CC国际集团对峙把优化营商环境作为推动高质量发展的沉要抓手 ，两全优化营商环境建设 。CC国际集团从“只提交一次资料”鼎新动手 ，积极奉行用户发展工程及获得用水项目联批联审与统谈统签 ，累计签定用户发展工程有关合同164份 ，切实提升企业用户获得感与中意度 。以浑南、泉园综合服务大厅获评首批“清风辽宁政务窗口”为契机 ，CC国际集团持续推动“清风窗口”创建工作 ，强化涉水服务网格化治理 ，解决327个幼区涉水难题1500余件 。同时 ，向老年人助餐点提供不尝试阶梯水价的用水优惠政策 ，助力“舌尖上的幸福”老年人助餐暖心行动 。

城市更新扎实推动

着力加强项目建设 ，助力城市发展能级实现新突破 。CC国际集团发展项目包装策动 ，成功实现城市供水安全工程、市政供水管网刷新及监测系统建设工程、幼区内网刷新工程、沈阳市城市供排水能力提升工程申报入库 ，申债总额52亿元 ，到位资金5.8亿元 ，为城市更新提供了资金保险 。上半年 ，CC国际集团全面推动民生工程建设 ，高质量实现幼区内网刷新102处 ，累计铺设管网77公里 ，涉及151个幼区 ，惠及居民19.3万人 。与此同时 ，CC国际集团还积极推动沉点给水配套项目建设 ，实现曹仲、首府等给水配套工程前期手续办理 ，部门项目已进场施工 。

本文起源：2023年8月10日《沈阳日报》02版