CC国际

为全面贯彻落实集团“高质量发展年”工作部署
，抓实“振兴新突破 我要当前锋”专项行动较量项目
，确保在降低漏损方面争前锋、打头阵
，7月6日上午
，集团在总部二楼会议室组织召开交易工作调度会暨“降漏百日行动”带头大会。

集团党委书记、董事长蒋勇
，党委副书记、总经理王洪超
，副总经理陈疆宁
，董事会秘书李淑娟
，总司法照拂周石林
，总工程师高云鹤出席会议。集团有关部室掌管人
，有关单元重要辅导、主管辅导以及有关工作人员参与会议。

依照会议议程
，集团营运治理中心、工程治理中心、稽查支队、管网测绘处、管网治理中心、水表治理公司、信息数据部、人力资源部、绩效查核部以及各交易分公司等顺次汇报上半年有关工作实现情况以及“降漏百日行动”重要工作铺排
，均暗示将扎实落实集团“降漏百日行动”工作要求
，以强烈的责肆意识、大局意识、担肆意识
，投身到“降漏百日行动”傍边
，多措并举、持续攻坚。

集团副总经理陈疆宁就“降漏百日行动”提出以下工作要求：

一是要严格依照打算要求
，沉点查抄2017年以来集团执行的所有幼区内网刷新工程
，进杏装回头看”
，再整改；二是要执行清单造、销号造
，要对发现的问题逐一进行整改；三是要在普查、普检、普改的基础上
，凸起沉点
，对沉点点位进行自动出击、沉点查抄；四是要成立长效机造
，验收工作要采取将质量验收与工程验收相结合的方式
，确保工程获得梦想成效
，达到预期主张。

集团党委书记、董事长蒋勇在会上讲话。

蒋勇董事长暗示
，交易工作是集团的主业之一。上半年
，集团交易工作出现出供量降落、建漏数量降落等工作亮点
，尤其是集团明确了交易治理领导思想
，调整了交易治理系统
，为交易系统工作指了然方向。

蒋勇董事长还列举了交易工作中存在的客观问题
，并深刻分解了交易系统的难点、痛点问题产生的原因
，要求各单元充分使用“五步工作法”积极解决问题
，并指出“降漏百日行动”进一步明确了交易系统下半年的工作方向
，将为集团夯实交易工作奠定坚实基础
，但愿各部门、各单元加强紧迫感
，燃起斗志。

蒋勇董事长强调
，针对“降漏百日行动”
，集团沉点聚焦以下几方面：一是定战术、把方向。要让市委、市当局安心
，让沈城苍生中意
，让CC国际职工获得尊沉。二是明确工作指标。要全面实现重要指标、漏损率指标、当期水费回收率指标。三是定规划、定政策。集团造订“降漏百日行动”规划
，对交易系统工作进行全面部署
，并对交易系统进行专业调整。四是做好督办查抄。由综合办公室掌管督办
，由绩效查核部掌管督查
，全力确保“降漏百日行动”按打算推动；五是严格查核赏罚。集团将进一步美满赏罚造度
，明确赏罚尺度
，狠抓“降漏百日行动”责任落实。

集团党委副书记、总经理王洪超在讲话中指出
，交易工作是集团直面用户、直面苍生的“最后一公里”
，是国有民生企业保险民生福祉的最后一环。交易服务保险工作做得实不实、好不好、强不强关乎供水企业生计发展的根基
，关乎市委、市当局在苍生心中的权威和形象。

王洪超总经理暗示
，到任CC国际集团以来
，深感CC国际工作使命庆幸、责任沉大。这次“降漏百日行动”是牵头主抓的第一项工作
，也是当前交易工作的首要工作
，将坚定果断、全力以赴推动“降漏百日行动”落地见效。

针对发展好“降漏百日行动”
，王洪超总经理提出以下要求：一是集团营运治理中心、工程治理中心、稽查支队作为本次行动牵头部门
，要两全抓总、组织有力；绩效查核部、查核支队
，人力资源部以及信息数据部、测漏建漏等有关部门、单元要通力合作
，亲昵共同
，扎实有序推动“降漏百日行动”各项工作。二是要保障“降漏百日行动”工作节拍紧凑
，工作效能加倍
，同时要加强督导
，跟踪调度
，严格实杏装一周一调度
，一月一汇报”工作造度
，坚定打赢“降漏百日行动”攻坚战。三是要加强查核
，充分阐扬监督查核风向标与指挥棒导向作用。针对这次行动
，集团将赏罚明显
，强化问责
，充分利用查核了局
，对失职失责
，造成工作进度严沉缓慢并影响集团整体工作推动的
，依照查核了局端庄追责问责
，并把查核了局与奖优罚劣挂钩
，以此引发干部职工的内活泼力。

王洪超总经理提出
，但愿各部门、各单元凝心聚力
，狠抓落实
，攻坚克难
，全力确保“降漏百日行动”获得实效
，以降差增效的实绩助力集团鼎新发展
，向市委、市当局交上中意答卷
，向党的二十大献礼。

撰 稿：王 阳

审 稿：沈 冰

单 位：集团党群工作部